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购物中心也应思考如何在消费的各个环节满足消费者的体验，而科技就是手段。宋洁表示，利用科技的进步来实现目标消费者的吸引、留存及优化，将数据技术融入到购物中心。另外，购物中心应将主力店多元化。宋洁提出，主力店作为引流最重要的部分之一，过去多为单一的超市、影院、知名连锁餐饮、零售品牌等，目前随着潜在主力店范围和数量变大而有所变化。诸如，星巴克甄选烘焙工坊、耐克上海 001、乐高城市中心店等无疑成为购物中心新一轮的吸客宝藏。

这意味着蒋超将退出酷派的一切管理事务。酷派公告显示，重选梁兆基和梁锐为执行董事。当前，酷派公司股票仍将继续停牌，停牌前其股价为0.72港元，总市值为36.24亿港元。曾“临危受命”组建美国团队蒋超此前为酷派集团的副董事长，自2018年2月被酷派集团委任为CEO后，蒋超便对酷派进行了大刀阔斧的改革，首先就是陆续关闭在中国的业务，只保留了核心的研发团队，并将在印度和中国台北开展一部分研发业务。他还重组了美国团队，目前美国团队的管理层来自阿尔卡特和三星美国，销售额已经占到了酷派的90%。

其次，郭某承认对张扣扣做思想工作，但没有如实回答。对相关手续、程序的提问都进行了拒绝和回避。所以郭某通过感情交流的方式参与本案违反了刑诉法以及规定。该证据应当予以排除。同时，殷清利也认为，郭某在有利害关系的前提下，没有办理合法手续，也没有进行回避，有理由认为其实施了引诱的方式。对此应当作出补充和合理解释。除了郭某出庭，其他情况并没有充分调查。这些证据应当予以排除。

阿兰查则认为，不管什么商业模式的改变，总有些工作被消灭有些新工作产生，经济学家会进行相关的加减计算，而企业和政府则需要思考他们的再就业，丹麦2%的GDP用来促进再就业，帮助事业受排挤的人群，而美国实际上只有0.1%的GDP用于这一块。“我们需要重新审视经济监管、社会治理的模式，用和而不是竞的方式来思考问题。”

对于此次人事调整，蒋超对记者表示，并不清楚（接任者的信息），但感谢（这段时间以来）外界对他的支持。作为一家20多年的老牌手机厂商，酷派曾经是国产手机四强“中华酷联”之一，依托运营商市场，2012年酷派销售额曾破百亿，国内市场份额排名前三，2014年更是达到销售巅峰。但如今，一个过去流水在几百亿的手机企业，市值已变成36亿港元。

“学校把毕业典礼办得庄严盛大，除了彰显对学术的尊重和敬仰，也是为了给大家的大学生活留下最美好、最难忘的临别记忆。”中国工程院院士、武汉大学校长窦贤康说。正如校长窦贤康所言，“我们不愿下雨，我们也不怕下雨”。记者在现场看到，校方为所有学生准备了统一的雨衣，现场秩序井然。雨中，81位导师为参加典礼的11000余名毕业生一一拨穗扶正流苏，授予学位，为毕业生们送上美好祝福，摄影师们也为在场的每一位毕业生记录下了导师拨穗的瞬间。